Pós Modernidade e “Era do Streaming”: Fatos que o Botafogo não pode ignorar

I - Introdução

A Covid-19 mudou nossas vidas. Não estou falando aqui simplesmente da alteração da rotina nesses dias de isolamento, em que não podemos mais fazer caminhadas na praia, em praças e avenidas ou ir aos nossos bares e restaurantes preferidos, nem tampouco em aglomerações nos estádios. Embora tudo isso tenha alterado o nosso dia a dia, no que diz respeito ao Botafogo – clube que escolhemos para torcer e amar – o desafio que lanço neste post é para pensarmos nas mudanças mais profundas, naquelas transformações que devem moldar a realidade do clube depois que o novo coronavírus “baixar a bola”.

Por isso, talvez seja melhor mudar o tom verbal da frase que abre este texto e dizer que a pandemia vai mudar não apenas as nossas vidas, mas tudo aquilo que nos rodeia – onde se insere o time que possui o escudo mais bonito do mundo. Mas como? Quais são os cenários prováveis, que já começam a emergir e que devem se impor no mundo pós-pandemia?

A resposta para essas e outras questões é no sentido de que o Botafogo precisa entender que o mundo mudou, e aquele mundo (de antes da Covid-19) não existe mais. A nossa vida vai mudar muito daqui para a frente. Logo, qualquer clube de futebol que tentar manter o status quo de 2019 será uma instituição caduca, ultrapassada, que ainda não aceitou essa realidade.

Se quiser sobreviver, o Botafogo precisará entender que mudanças que o clube levaria décadas para implementar voluntariamente, com a Covid-19, quem o administra terá que colocar em prática “no susto”, em questão de meses – e com atraso. Quem dirige o Botafogo de Futebol e Regatas, por bem ou por mal, terá que aprender porque a pandemia marca também o fim do século 20 – era que, por amadorismo, o clube sequer adentrou.

Se não, vejamos:

Definir o início e o fim de um século nunca foi tarefa fácil. Mas se olharmos atentamente para o que dizem os livros de história, podemos afirmar que o início de qualquer ciclo não surge com datas preestabelecidas no calendário, mas sim em razão de fatos que funcionam para simbolizar o início de uma nova era. Dentro desse contexto, usamos o marcador do tempo da seguinte maneira: virou o século, tudo mudou.

Ocorre que isso tudo é fruto da criatividade humana, já que, na prática, as coisas não funcionam assim, pois são os fatos que constroem o tempo – e não o contrário. Exemplo disso, o século 19 terminou com a Primeira Grande Guerra, com mortes, com a experiência do luto, mas também com o significado do que o Homem possui de entendimento sobre sua capacidade destrutiva; sobre quebra de velhos conceitos.

Sob tal ótica, é fácil perceber porque o final do século 20 (tempo marcado por um desenvolvimento tecnológico sem limites), não teve dia e hora marcados no calendário, mas como causa decorrente a pandemia em que estamos vivendo. A pandemia, assim, marca o final do século 20, que foi o século da tecnologia. Como consequência disso, é com a Covid-19 que se inicia aquilo que chamamos de “pós-modernidade”.

É dentro desse contexto que o Botafogo precisa compreender que a pandemia decorrente da Covid-19 funciona como uma espécie de “acelerador do futuro”, ou seja, da própria “pós-modernidade”, de uma nova era, ou do verdadeiro início do século 21; de um novo século – em que inúmeras transformações já estão ocorrendo na economia, nos modelos de negócios, nas relações sociais, na cultura, no lazer e esportes, na relação do homem com a cidade e o espaço público, entre outras coisas.

II – A “Era do Streaming” no Futebol

Com administrações desastrosas desde que foi criado, o Botafogo precisa retomar aquela identidade que possuía, perante todo o País, na época em que a paixão e o esporte eram movidos pelas “ondas de rádio”, adequando-se aos tempos pós modernos em que vivemos.

E falo isso não para provocar crises de intolerância com nenhum colega de sofrimento que frequenta este espaço, mas na vã tentativa de abrir os olhos a quem interessar possa.

A verdade é uma só: quando vejo colegas dando “pitis de velhos” e “birras de adolescentes” toda vez alguém diz que a FlaTV não está no caminho certo, mais me convenço de que, além de ranzinza, a torcida botafoguense é a mais reacionária a qualquer iniciativa de vanguarda; o botafoguense, salvo raríssimas exceções, reage a toda e qualquer proposta que não seja viver com os olhos iluminando apenas o passado.

Pelo que extraí do Brainstorming que simulei no post “Quantos milhões de torcedores o Botafogo tem no Brasil” (com base nos vocábulos oscilação, simpatizantes, influência, mídia, troca de time, ídolos, craque, rebaixamentos, sócio torcedor, bilheterias, faturamento, público, estádios, mandante, campanha, mobilização, liderança, coerência, otimista, mil, milhões, TV, streaming, papeview, que resumiram os pensamentos dos foristas que debateram o tema), mais me convenci de que razão assiste ao colega, INSTANTE, quem, num dos seus comentários, mencionou o fato de que este tema “deveria ter sido debatido há mais de 12 anos, quando o Maurício Assumpção implodiu o Clube dos 13”.

Nada mais exato, ninguém precisa ser especialista na matéria, mas o fato é que simples correr de olhos sobre o que está acontecendo fora das quatro paredes de General Severiano (onde há uma Diretoria que só enxerga a mesmice e tem mania de não conseguir pensar fora da caixa), é fácil perceber que a “Turma do Não Pode!” já contaminou a maioria da torcida alvinegra.

E porque, em se tratando de Botafogo, a regra do “não pode!” virou sistema institucional, quem dirige o Botafogo não consegue ter visão periférica. Ao enxergar o clube apenas com visão linear, não somente a direção alvinegra – mas também a torcida – jamais conseguirá entender que o complexo ambiente de negócios que se pratica no mundo atual/futuro já indica várias tendências para o mercado esportivo brasileiro – onde se insere o Glorioso.

Por insistir em não antever tendências; por manter os olhos alvinegros apenas voltados para o seu passado de glórias; por possuir visão linear que não enxerga o óbvio ululante, fica difícil para qualquer pessoa tentar convencer clube e torcida quanto ao fato de que, ante as novas tecnologias que já se fazem presentes no universo esportivo nesses tempos de pós modernidade, tudo isso antecipa a necessidade de o clube “cair na real”.

E quando falo que o Botafogo precisa “cair na real”, refiro-me à necessidade de o clube pensar em implementar projetos criativos e inovadores para sanear as suas finanças, expandir e valorizar a sua marca e, por consequência, rejuvenescer e ampliar a sua diminuta e envelhecida torcida.

Por “cair na real”, leia-se: O streaming vai além de meras discussões deletérias, de natureza político-ideológica – como muitos pensam. Também não se resume a discussões infrutíferas relacionadas apenas aos motivos pelos quais a chamada “MP do Flamengo” teria sido editada, nem tampouco se a Globo, o SBT ou a Record sairão ganhando, ou perdendo, com o texto provisório de lei (que caducou, diga-se de passagem).

Para o Botafogo, penso que esse tipo de discussão não levará o clube a lugar nenhum. Ao Glorioso, contudo, é imperioso atentar para o fato de que, em todos os segmentos esportivos da pós modernidade, já existe uma migração das transmissões para novos formatos.

Explico: As grandes redes de televisão (que, num passado recente só ofereciam transmissões de eventos esportivos em estruturas tradicionais), já perceberam que o caminho para ter audiência e ganhar dinheiro é o streaming.

Prova disso está no fato de que, hoje, as grandes redes de TV, cada vez mais, têm interesse em inserir o uso de plataformas em seus programas transmitidos ao vivo, tornando-os mais interativos com os consumidores/telespectadores. A “novidade”, hoje, nas telas de TV é fazer uso das novas tecnologias; unir o que ontem era novo a plataformas do Facebook, Twitter e Youtube. As redes de TV (não só as brasileiras, mas as de todo o Planeta), já se preocupam em inserir nos seus conteúdos uma programação interativa com as plataformas digitais citadas – com tendência de o fato se ampliar, cada vez mais, nos próximos anos.

Que não se engane o Botafogo e nem perca tempo o torcedor botafoguense com discussões do tipo “positivistas x negacionistas” relacionadas ao streaming, pois o fenômeno constitui uma opção para os jogos de futebol - e com baixo custo de transmissão, em relação ao que se gasta com as transmissões tradicionais.

É bem verdade que, num primeiro momento, há restrições à utilização do streaming por parte dos clubes de futebol. No Brasil, por exemplo, a realidade do precário alcance de aparelhos celulares pela população mais pobre (onde se encontra a maioria do público-alvo dos times de futebol) é uma das dificuldades.

Além disso, há outro aspecto negativo: a insipiência da velocidade da internet num País continental, aliado ao fato de que streaming, nesse primeiro momento de evolução, ainda estará restrito a 75% da tela e disponível apenas para pessoas cadastradas e com dinheiro em conta, também constitui outro complicador.

De qualquer modo, ninguém, em são juízo, poderá dizer que, só por isso, os clubes não deverão começar a agir para, no médio prazo, migrar para a sua utilização, abandonando os contratos de direitos de arena com as redes de TV (aberta e paperview).

O que pretendo dizer com tudo isso é que, se quiser sobreviver, num futuro próximo, o Botafogo terá que atentar para um aspecto importante: A utilização das plataformas tecnológicas e redes sociais pode alavancar ainda mais o impacto para a marca patrocinadora, não apenas localmente, mas também em termos globais. Essa realidade será um caminho sem volta.

Se, ao editar a “MP do Flamengo”, o Presidente da República (diga-se de passagem, autoridade máxima do Executivo em quem não votei e jamais votaria) fê-lo para beneficiar, ou não, o clube da Gávea, ou para prejudicar a Globo, ao Botafogo nada disso importa.

Para o Botafogo, o que importa é ficar atento, se preparar para os efeitos que essa transformação provocará. Preparar-se, de forma evolutiva e construtiva, para se beneficiar do novo modelo de transmissão de eventos esportivos que a pós modernidade está a lhe escancarar – o que somente acontecerá se (e somente se) conseguir desenvolver e implantar um Planejamento Estratégico, visando resultados através de ações nas esferas de Gestão, Marketing e Esportes. Esferas estas baseadas em 03 pilares: A estrutura física, a gestão corporativa e os resultados esportivos, financeiros e sociais.

Assim enxergo a utilização do streaming pelo e para o bem do Botafogo – tudo dentro de um processo construído com visão empresarial (e não amadora), da qual não poderá desprezar no sistema a relação causa-efeito.